Sony musi stworzyć więcej własnych IP, aby utrzymać konkurencyjność

Brak wystarczającej liczby własnych IP – problem, który dotyczy wielu sektorów

Totoki podczas rozmowy zaznaczył, że problem ten nie dotyczy jedynie gier, choć to właśnie w tej dziedzinie Sony ma wiele uznanych serii, takich jak God of War, Horizon czy Uncharted. Firma również operuje w branży filmowej i anime, gdzie sukcesy w dużej mierze opierają się na licencjach, a nie własnych, oryginalnych projektach.

„Niezależnie od tego, czy chodzi o gry, filmy, czy anime, nie mamy wystarczającej liczby IP, które sami stworzyliśmy od podstaw” – powiedział Totoki.

Podkreślił, że firma dobrze radzi sobie w globalnej dystrybucji treści, które już zdobyły popularność na rodzimych rynkach, ale brakuje jej nowych IP, które mogłyby w długim okresie stać się jej znakiem rozpoznawczym.

Sony CFO Hiroki Totoki says sony doesn’t have enough Original IP

"Whether it’s for games, films or anime, we don’t have that much IP that we fostered from the beginning"https://t.co/fTLBBEvyta pic.twitter.com/MEEIjdt6Tb

— HazzadorGamin, Dragon of Dojima (@HazzadorGamin) September 4, 2024

Wyzwania na rynku gier wideo

Sony, jako jeden z liderów branży gier, posiada bogate portfolio tytułów, które zyskały uznanie zarówno krytyków, jak i graczy. Seria God of War, której najnowsza odsłona odniosła ogromny sukces, jest tylko jednym z przykładów. Inne znane marki to Spider-Man, Gran Turismo, The Last of Us, czy Ghost of Tsushima. Mimo to, Totoki podkreślił, że firma potrzebuje więcej własnych tytułów, aby zaspokoić rosnące zapotrzebowanie rynku i utrzymać się na konkurencyjnej pozycji.

Problem ten jest jeszcze bardziej wyraźny w kontekście strategii Microsoftu, który w ostatnich latach zainwestował ogromne środki w przejęcia studiów deweloperskich, takich jak Bethesda, czy Activision Blizzard, wzmacniając swoje portfolio własnych IP. Sony, choć może pochwalić się długą listą klasycznych gier z dawnych lat, nie w pełni wykorzystuje potencjał niektórych z tych marek. Seria Jak and Daxter, Sly Cooper, Killzone czy SOCOM to tylko niektóre z dawnych hitów, które obecnie pozostają w cieniu.

Potrzeba innowacji w sektorze filmowym i anime

Chociaż gry wideo stanowią kluczowy element strategii Sony, Totoki jasno wskazuje, że brak nowych IP dotyka również innych sektorów działalności. Sony Pictures i Sony Music należą do globalnych liderów w swoich branżach, ale często opierają się na licencjonowanych treściach, takich jak produkcje Marvela czy franczyzy, które nie pochodzą bezpośrednio od Sony.

W obszarze anime firma, posiadająca Crunchyroll, staje się coraz większym graczem, ale również tutaj Totoki dostrzega potrzebę tworzenia nowych, unikalnych projektów, które mogą przyciągnąć fanów na dłużej i stanowić fundament dla kolejnych produkcji.

Co dalej dla Sony?

Z perspektywy Hirokiego Totoki, Sony musi teraz zainwestować w rozwój nowych IP. Jest to kluczowy element w zrównoważonym rozwoju firmy na rynku rozrywkowym. Choć firma nadal osiąga sukcesy, zarówno w grach, jak i w filmach czy muzyce, konkurencja staje się coraz bardziej intensywna, a odbiorcy coraz bardziej wymagający.