Peak pokazuje, że gry można robić szybciej i lepiej - twórca o rewolucyjnym podejściu do rozwoju

Peak, kooperacyjna gra o wspinaczce, która podbiła Steam, powstała w błyskawicznym tempie. Jej twórca przekonuje, że taki model rozwoju nie tylko działa, ale może być lepszy od wieloletnich projektów. Czy to znak zmian w branży?

Od game jamu do milionowego hitu

Gra Peak, stworzona przez studio Aggro Crab we współpracy z Landfall, zadebiutowała na Steamie 16 czerwca 2025 roku. Początkowo była to produkcja powstała podczas miesięcznego game jamu, ale szybko stała się sensacją. W pierwszym tygodniu sprzedała się w milionie egzemplarzy, a po pół roku nadal cieszy się popularnością, z regularnymi aktualizacjami i nowymi mapami.

Nick Kaman, współzałożyciel Aggro Crab, w rozmowie z PC Gamer podkreśla, że sukces Peak to dowód na to, iż gry nie muszą powstawać latami. Zamiast perfekcjonizmu w każdym detalu, zespół skupił się na esencji zabawy - kooperacyjnej wspinaczce z elementami humoru i fizyki.

Szybki rozwój jako antidotum na wypalenie

Przed Peakiem deweloperzy Aggro Crab pracowali nad innym projektem, który został anulowany, co doprowadziło do frustracji i wypalenia. Decyzja o udziale w game jamie w Korei Południowej zmieniła wszystko. Zespół zamknął się w Airbnb w Hongdae i w cztery tygodnie stworzył prototyp, który ewoluował w pełną grę.

Kaman przyznaje, że taki intensywny, ale krótki proces był "najzabawniejszym doświadczeniem w karierze". Zamiast męczyć się nad nieistotnymi szczegółami, skupili się na tym, co naprawdę liczy się dla graczy - angażującej mechanice i zabawie w grupie.

Lekcje dla branży: Mniej perfekcji, więcej iteracji

Twórca Peak radzi, by nie "męczyć się nad rzeczami, które nie mają znaczenia". Zamiast tego proponuje szybkie iteracje i testy. Peak udowadnia, że gra nie musi być idealna na starcie - ważne, by trafiała w gust odbiorców. Po premierze zespół szybko reagował na feedback, dodając nowe elementy, co utrzymało zainteresowanie.

To podejście kontrastuje z tradycyjnymi cyklami rozwoju, gdzie gry powstają latami, pochłaniając ogromne budżety. Kaman wierzy, że w dobie indie hitów jak Peak, deweloperzy mogą eksperymentować z krótszymi projektami, redukując ryzyko i zwiększając kreatywność.

Wyzwania i przyszłość

Mimo sukcesu, szybki rozwój ma swoje pułapki. Zespół Aggro Crab przyznał, że popełnił "grzech kardynalny" - brak pełnej dokumentacji kodu, co komplikowało późniejsze aktualizacje. Jednak to nie przeszkodziło w sprzedaży milionów kopii.

Kaman podkreśla, że każdy może stworzyć hit, ale branża potrzebuje więcej okazji do takich eksperymentów. Peak to nie tylko gra, ale manifest zmian - dowód, że innowacje w procesie tworzenia mogą prowadzić do lepszych, bardziej angażujących produkcji.

Co dalej dla Peak?

Obecnie gra jest dostępna na Steamie z rabatem 38%, a deweloperzy planują kolejne aktualizacje. Choć nie była projektowana jako live service, sukces zmusił do przedłużenia wsparcia. Peak pokazuje, że w erze dynamicznych rynków, elastyczność jest kluczem do przetrwania.